主管领导力训练主管领导力训练一起思索一起思索哪些是领导？哪些是管哪些是领导？哪些是管理？两者有何区别？理？两者有何区别？管理就是通过别人做好工作领导是给与跟随者以希望和价值，让跟随者作领导人觉得应当作的事管理管理------被管理者只是作被管理者只是作管理者要作的事管理者要作的事领导---跟随者是作跟随者自己要作的事领导领导角色认识角色认识时间管理时间管理压力管理压力管理情绪管理情绪管理意愿加强意愿加强成长管理成长管理人际关系人际关系长处管理长处管理冲突管理冲突管理沟通管理沟通管理工作激励工作激励目标管理目标管理绩效管理绩效管理人员管理人员管理自我管理自我管理团队建设团队建设管理管理向下管理向下管理向上负责向上负责自我管理自我管理角色认识角色认识时间管理时间管理压力管理压力管理角色认识角色认识信息沟通角色及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动迅速将外部讯息及部属情况回馈到上级，以供决策纵向部门之间及时交流资讯、进展情况以利协作角色认识角色认识人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责在同级面前,协作者的角色在顾客面前是公司形象的代表,代表公司履行各项职责角色认识角色认识决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标施行中的问题帮助解决部属目标施行中碰到的问题要擅于发觉将来的问题,并将问题转化为机会,作为制订规划的根据检验自己的领导行为检验自己的领导行为与人分忧与人分忧了解每位人的长处，了解每位人的长处，办公室的门虽设而常开，办公室的门虽设而常开，为人解决困难、提供意为人解决困难、提供意见，时常到现场帮职工见，常常到现场帮职工加油加油筹谋让职工更有生产筹谋让职工更有生产力，更关注公司的目标，力，更关注公司的目标，并公正地报酬职工并公正地报酬职工与职工交往融洽与职工交往融洽没有特权没有特权高高在上看不见他的踪影，只会发号施令，等待结果出现只顾自己的利益、地位和自己的对外观与职工关系不和有特权走动式管理走动式管理早到迟退早到迟退平易开朗平易开朗诚恳聆听朋友诚恳聆听朋友和下属意见和下属意见公司单位所重公司单位所注重的价值简单视的价值简单明了明了在办公室里大呼小迟到旷课讨厌普通职工只会自己滔滔不绝地说教把公司单位的价值复杂化随时可以找到公随时可以找到公正平有作决定的气魄有作决定的气魄诚恳慎重诚恳慎重不屈不挠地面不屈不挠地面对困难对困难有助理挡驾，普通有助理挡驾，普通职工找不着他职工找不着他对朋友和地位相当的职工公正，对上层职工挖苦爱用老总作笑柄傲慢自私运用手段逃避困难把确认的价值把确认的价值原则坚持到底原则坚持究竟简化问题简化问题能容忍公开的反能容忍公开的反对意见对意见能叫出下属职工能叫出下属职工的名子的名子有坚强的信念有坚强的信念只有在自己的利益遭到害处时才坚持原则把问题复杂化不能容忍反对意不能叫出下属职工的名子见风转舵必要时拚命工作必要时拚命工作信任职工信任职工把重要的工作分把重要的工作分配给他人做配给他人做不作与公司发展不作与公司发展无关的社交无关的社交树立公司单位形树立公司单位形不愿拚命工作，只指出客观缘由只相信制度条文和纸上的资料把工作往头上揽对社交乐此不疲只树立自己形象敢于承当责任敢于承担责任把功劳归于别人把功劳归于别人信息回馈及时信息回馈及时该处分人时，从该处分人时，从不回避不回避去芜存菁去芜存菁遇事找寻帮凶把功劳归于自己，并指责部属无能信息流到他办公室就出不来了找人充当恶人老想扩大自己的下属队伍下属遇见问题时，下属遇见问题时，总是去帮忙总是去帮忙在求强的前提下求在求强的前提下求大大尊重所有职工尊重所有职工了解业务，晓得业了解业务，晓得业绩的真正贡献人绩的真正贡献人说话诚实不欺，敢说话诚实不欺，敢负责任负责任无端打搅下属工作，常把下属叫到办公室来开会和训但求大厌恶基层职工不知幕后英雄为表态空洞无物、模棱两可主动舍弃毋须要主动舍弃毋须要的控制权的控制权喜欢面对面攀谈喜欢面对面攀谈沟通沟通直截了当直截了当言出必行，为下言出必行，为下属职工所信任属职工所信任承认自己的错误，承认自己的错误，开导承认错误的人开导承认错误的人对控制权情有独钟喜欢报告申、批旅喜欢拐弯摸角性子变幻诡谲，只说下属职工爱听的话，迎合下属死不道歉，老是嘲笑他人不用行政规章来不用行政规章来公开行事公开行事纸上作业少纸上作业少从内部提高人才从内部提高人才信守承诺信守承诺老是装作公事民办的样子行动诡密酷爱纸上作业老是从外边挖墙脚不守诺言办公室平实无华办公室平实无华觉得在单位还有人觉得在单位还有人与自己一样有能力与自己一样有能力非常注重公司的目非常注重公司的目标和价值标和价值公司第一公司第一觉得错误是种学习觉得错误是种学习机会，只是不容许机会，只是不容许犯同样的错误犯同样的错误追求华丽的办公大厅指责下属中的能人，以免恐吓自己的地位只自己注重自己的目标和价值个人利益第一觉得错误就是十恶不赦，应当大加责备时间管理是哪些?时间管理的构架每日行事安排的方法时间管理的实务应用各阶级主管的时间管理时间管理跳出时间的圈套跳出时间的圈套六大圈套过多的电话毋须要的大会不速之客无意义的档案无能的部属顽劣的上司时间管理是哪些时间管理是哪些?一、时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的不仅要决定你该做些哪些事情之外，另一个很重要的目的也是决定哪些事情不应当做。二、时间管理不是完全的掌控，而是增加变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划时间管理ppt课件，做为一种提醒与指引。时间管理不是哪些时间管理不是哪些?时间本身不是问题。由于每位人每晚所拥有的时间都是一样多所以时间管理的问题本身不在于时间，而是在于自己怎么善用及分配你自己的时间时间管理是哪些时间管理是哪些?时间管理就是自我管理自我管理即是改变习惯，以令自己更富绩效，更富效能把事情很快地做完，称作效率把事情很快又很对地做完，称作效能时间管理就是事前的规划或常年的计划你的时间管理出了哪些问题？你的时间管理出了哪些问题？自我检测自我检测11、我是否无法说清三天里做了些哪些？、我是否无法说清三天里做了些哪些？2、我是否遇到了一个难以再拖延的问题？3、我是否做了实际上不须要做的事？4、我是否经常越权处理？5、我是否常常对个别任务要耗费更多的时间？6、我是否无法按量赴宴？7、我是否常常会忘掉接下去打算做的事？怎样找到缘由怎样找到缘由1、我做了哪些根本不须要做的事？2、我做了哪些才能由他人，但是应当由他人做的事？3、我做了哪些历时过长的事？4、我做了哪些会浪费他人时间的事？一、无法管理外在的要求主管最大的困惑就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
兼任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份须要与他人互动，外界的干扰是主管工作的一部你可以排定个别时段做为你的缓冲时间，当有人临时找你须要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来。二、做事没有方式我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方式。完成一件事情，可以有许多方式，重点在于你能够找出最快速的方式。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间评判一下第一考试网，有哪些方式可以更有效率的完成事情？三、过度沟通而没有看法假如真要开会，要防止毫无结果的讨论。当我们遇见问题时，第一个想到的是找人开会，希望多一点人一起商量讨论。并且「会议的核心目的在于作出决策，而非讨论。」主管应当事先剖析问题的可能缘由、可能的解决方式，之后在大会上提出来让你们讨论时间管理ppt课件，听听其它人有哪些看法。这样可以让你原来的思索更为完整，并且可以当下作出决策，开完会后所有就能立刻开始工作。时间管理的构架时间管理的构架艾森豪威尔法则--排出正确的优先级能量曲线原则--提升工作效率帕雷托法则--展开你的计划艾森豪威尔法则艾森豪威尔法则--排出正确的优先级排出正确的优先级急迫的事不急迫的事重要的事st急急rd轻轻请排出正确的行事优先级请排出正确的行事优先级急迫的事不急迫的事重要的事st急急rd轻轻正确的行事优先级正确的行事优先级象限法象限法------排定排定第一象限迫切又重要的事必须做第二象限重要但不迫切的事应当做第三象限紧迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四灵限不迫切又不重要的事不必做时间的抉择方法时间的抉择方法很重要．很紧急立即亲自处理很重要．不紧急计划性处理不重要．很紧急授权任命不重要．不紧急当成没看到急迫的事不急迫的事重要的事设备故障,生产停摆重伤害急救职工形成肢体冲突客户责怪停水计划之研拟技能之提高公关之推动问题之调查健康检测不重要的事有些电话有些不速之客到访有些大会之出列席有些无谓的请托有些临时的邀约有些交际酒局聊天屁话处理属下之工作自我干扰个人癖好的沈迷圈套一圈套一::时间的配置不对时间的配置不对悲观响应vs积极把握危机就是转机规划重于做事最好的控制是防治防治胜过处理不合理的时间配置不合理的时间配置45%处理危机II5%IV15%III.35%明智的时间配置明智的时间配置IIII1.重要的事情注重在PlanPlan注重在DoDo注重在CheckCheck注重在2.重要的事情要逐步地交给信任的部属,这叫合理的时间配置合理的时间配置20%竭力以赴II65%计划，并有条不紊地进行做到未雨绸缪III.III.15%花一点时间做，请人办理，集中处理IV1%有空再做或不做圈套二圈套二:拖延拖延不仅第四项以外,其它的做上去都不太愉快不急的事情一拖延以后常常弄成紧急的事情急迫的事不急迫的事重要的事nd不重要的事th克服克服::思维习惯的改变思维习惯的改变这件事令人倍感责怪，而且它非做不可，因而我将立刻做完它，便于尽快忘记它。
养成速战速决的习惯将事情劈成好几块小块任务，快速地完成每一块的任务完成最关键的部分，让事情看上去像做完80%圈套三圈套三:事必躬亲事必躬亲诸葛亮凡事必躬亲,后来过劳而死.为什么事必躬亲?由于怕部属代替不放心部属,不信任部属要求标准偏低圈套四圈套四:有求必应有求必应会花太多时间，会牺牲第二项时间受人敬爱重要，还是受人欢迎重要？不好意思拒绝请托的诱因接纳请托比拒绝请托容易害怕触怒请托者想要做广受爱戴之好人不知怎么拒绝别人之请托每位人都有一个好同学，叫“施小惠”，可以适当地拒绝。拒绝的艺术--怎么说“不”1.舍得舍得2.敢于拒绝敢于拒绝3.交代交代1.怡情养性怡情养性2.轻松一下轻松一下::时间管理构架时间管理构架
