2023年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤勉恳、任劳任怨，在作风上清廉奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一毛钱”的观念，主动落实采供和年初制订的。坚持“同等质量比价钱，同等价钱比质量，限度为公司节省成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
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一、组织施行“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进一步指出采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是大型材料的零星采购，都尽量多的约请相关职能部门参与。虽然在时间紧，任务重的时侯，也仍然坚持这个原则，约请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明晰，按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公平透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，但是邀标谈质论价全过程副总办、工程部、审计部、采购部都参与，降低采购透明度，真正做到减少成本、保护公司利益。
3、监督机制基本形成
做好价钱和技术尺寸分离和职能定位工作，价钱必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和副总办，产生互相牵制的工作机制;防范、抑制腐败。构建材料价钱信息库和材料价钱监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的订购材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业收益。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面举办工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标年终工作总结ppt，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通方法和磋商策略。同时调整了部分工作程序，降低了采购复核环节，采取由采供部副总监在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部总监进一步复核，推行了“采购部的两级价钱复核机制”，之后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节省每一毛钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步强化对供应商的管理协调
采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的心态，制订了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，因而进一步扩大了市场信息空间。构建了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对店家进行评价和剖析，合格者能够步入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价钱信息的管理
采供部进一步强化了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了打印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，构建采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作职工的业务素养和责任感
采供部非常重视除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项具体工作和每位工作细节中不断的提升业务素养，同时反复指出采购人员的责任感，指出每位人对自己采购的材料设备负责究竟年终工作总结ppt，保证了对材料、设备有效的追踪。
在2023年的工作中，我们部门要诚恳向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方式，努力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素养和管理水平。
