述职报告ppt模板例文第1篇
销售述职报告例文ppt【1】
我负责**饮料销售工作。
一年中，我认真履行职责，着力做好销售工作，取得了可喜的成绩。
下边，就一年来工作述职
一、开展了“零风险”服务。
自**饮料承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，觉得要通过**饮料零缺陷产品、精巧饱满的市场细分服务消费者，消费者选购的每一瓶饮料，都印有800全省免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步加强了**啤零缺陷的品质。
我通过专业化的服务，及时帮助**加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪述职报告ppt模板，致使每位终端成为完美终端，个个作成为样板工程，**啤卖的除了是商品，更重要的是专业化服务，并带来的优厚回报。
据统计，年内销售额达到了**元。
二、拓宽了市常在年初曾经，**市场上**饮料占市场达90%以上。
而**饮料较我们的饮料落后许多，对于竞争，我们采取了提升服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了显著的疗效。
结果使**地老百姓对**饮料家喻户*，人人皆知。
同时我们大力在农村促销红酒。
在促销中，采取赠品与奖励办法，对农户具有强悍的吸引力。
如针对部份农户急需农机具却缺乏资金的情况，在开盖有奖活动中，把银奖设为农用四轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高端家电，并对得奖者进行大力宣传，使农户们怀着获得一辆四轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对许多农户与亲朋好友在一起，酒醉喜欢打麻将的特性，把赠品定为设计精巧、市场上买不到的特制广告麻将，特别受农户同学，因而销量急剧大增。
其实，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金缺乏。
不过，隋着销售业绩的大好，在今年****饮料的销售中述职报告ppt模板，我们会做得更好
述职报告ppt模板例文第2篇
我做了将近两年的报关工作，现今也有好多同学问我这方面的流程，特地把我近来工作交接时总结和你们分享。不足之处，请多赐教。同时请注意，球阀企业可以按此来操作的，不过也要注意局里新的要求。其他类别的公司单证时以局里的规定为准。其实，操作中有不明白的的地方请联系局的相关人员。
1、生产预报：
1)在检企通系统里，生产批管理，点新增生产批。
2)生产批号编制方式为：企业注册号+谥号+批次-1，2(序号为1或2目前我们只有两种HS编码类别的产品)，如企业注册号+-1。企业注册号为本公司的注册号，“10”为谥号，“0001”为四位流水号。
3)生产预报依照不同的HS编码：为其它球阀和三通阀两种球阀进行发货前的预申报，也就是按这个编码进行规类，同一类的产品单独一个批号报关。诸如：阀门、截止阀、球阀等规入其它球阀()，新增批号为：企业注册号+-1所有上述球阀的总量就是这个批号的“计划生产数目”。旋启式闸阀、升降式闸阀划入球阀(HS：)，并另外新增一个生产批号：企业注册号+-2所有上述球阀的总量划入该批号。
4)相应的产品类别里分别选择：其它球阀和三通阀。
5)计划开始时间就是我们下计划的时间，结束时间就是我们实际即将发货的时间。
6)须要提供发货通知做为附件
7)点“保存后”
8)选中录入的两个批号，点“完成”，再输入实际完成的数目，这个输入之后再等待局里的操作。看是否抽中，是否评定合格。假如都是就可以进行下一步操作了。
2、生产组批：
1)将评定合格的生产批号，选中合并成一个组批号：企业注册号+。这样该批出口的总数目就合计在一起。
2)记住这个组批号，并把它填写入电子报关里的特殊要求档中。这个是组批号很重要，对于未填写或未组批的报关单，将百分百被抽中拦截，难以手动直通放行。
述职报告ppt模板例文第3篇
一、我的具体岗位职责：
1、在项目总监的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作
2、严格依照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准抓好质量管理工作。
3、严格工序交接制度，对重点工序施行重点监督管理。
4、在施工过程中，根据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程初验按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好初验护照工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各种制品的进场初验工作。
6、监督施工区队进行质量自检，对发觉的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，推行监督整改。
二、应该做到的：
秉持质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场，储存，使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则，施工方案，技术交底，等相关的质量检测标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检测任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告，（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚金制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品未能保护何谈质量，做到成品保护的管理。
三、今后应当强化之处：
强化施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中、更进一步学习质检内业工作，深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！
四、个人工作心得感受：
主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检测与领料工作，在检测中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了怎么对专项施工进行质量检测，（如模板的规格及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺钉的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的确切性及固定举措，焊道的防范举措。钢筋的机型、间距；钢筋的搭接宽度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结举措的有效性；混凝土保护层宽度。细部节点等。砼的每层浇筑长度；面料及振捣方式（时间及布点密度）；观察外模有无离析及局部胀模现象；检测钢筋有无显著移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理铣刨；工作区的清除（杂物、垃圾清理）；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护举措；混凝土的体温控制观测。）填补了个人在这种方面的不足，熟识了工程初验程序，也学到了怎样对工程进行过程中的管理与过程中的质量检测。
回填阶段：在此其间我首先自己学会回填质量检测都检哪些，有哪些要求与标准，哪些是主控哪些是通常，熟练使用各类检查工具，为以后更好的检测打下有力的基础。诸如：各种砌体的垂直，平整度，水平、坚直拱圈，位置变型等规范要求，施工工序，工艺是否合理，灰浆细腻度，各口偏差，检验合格百分率，使用材料是否可用，怎么检查与判定及都测量什么项目，剖析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检测项）。
砌筑阶段：熟练各类砌筑质量要求。如：普通砌筑表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。中级砌筑表面应光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的砌筑表面应整齐、光滑；管线前面的砌筑应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的长度和深度，具体做法要视施工图要求而做。内墙砌筑不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外，还要对各细部做法进行严格检测与控制及处理。诸如：梁底的水平，墙柱旁边的阴阳角要方正和顺直，否则会影响油墨施工。卧室找方也十分重要，如果主体误差不大的话还好，不然到业主来了做各类装潢施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一，吃口大小一致。避免出现窗上口不水平，砌筑面压窗框宽窄不一等质量问题。
通过从书本上学习、从实践学校习、从别人那儿学习，再加之自己的剖析和思索，在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相随而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，汲取教训，把自己的工作做的更好。
述职报告ppt模板例文第4篇
——外观标准是否早已清晰、明确地培训传达到职工.避免扼要地说培训不到位,而仅仅就事论事在这个缺陷上培训这个职工,而同类的事情上次在另一个工位就另外一个问题又可能重复发生.假如是职工培训方面整改,一定从培训方式、培训流程、培训后考评方式、新职工上岗早期的互检和师父陪伴等角度,在工作方式上和流程制度上找缘由,加以整改,防止上次类似的事情发生.诸如针对外型缺陷的培训,不仅给新职工讲解外型标准或作业指导书,还应当结合大量的缺陷实物样件进行培训,让新职工做些缺陷判定的练习.在职工上岗早期,在标准界限附近的零件要请师父或质量人员帮忙判定.要构建关键岗位管理和顶岗人员培训制度,防止新职工临时培训匆匆上岗.
——岗位工作企划是否合理.诸如有外形检验要求的工位的光源的光照度是否合适?外型检验工作台的高度是否合适型腔翻动和作业观察?职工外型检验的观察作业的顺序是否有企划并固化出来了?也就是说,职工检验零件外形时,耳朵要听到哪几个面哪几个点,型腔翻转顺序和耳朵的行走路径是否是固定的?外型检验和生产操作是否还能在限定的节拍内完成?
——常出现的外型缺陷是否张贴了质量警示卡,提醒职工非常注意?
——最后,也是最重要的,是否在源头上查找缘由,旨在于降低和防止外型缺陷?诸如针对磕碰伤问题,流水线上的产品运输辊子是否会磕碰零件?产品和产品之间是否会发生磕碰?货运周转工装是否合理?是否存在型腔堆叠?职工操作过程、工件摆放过程是否存在磕碰风险?
第二个问题,标签贴错
标签贴错在好多主机厂顾客来说,也是一个很严重的问题.在有些顾客那儿假如发生标签贴错两次就可能直接造成受控发运.标签贴错可以从如下几个角度考虑改进.
——现场复印,随用随复印,严禁事先复印标签.通常来说要求严格的主机厂会要求供应商在生产线的包装工位设置标签复印机.假如企业有多条生产线就应当在每条线边的下线包装工位设置独立的标签复印机.避免在办公室里复印了一堆的标签.有些企业有各类不同产品的,也可能有不同批次的,喜欢在办公室统一复印一堆标签,之后一堆标签领到生产线边,包装时再从一堆标签里翻找下来贴上.或则先包装后,好多的包装箱堆叠在一起,之后一起贴标签.甚至有的企业在包装后放置几天,发运前再贴标签.这种不正确的做法,不出现问题才是不正常的.
第三个,数目过剩问题
我也不赞成降低人员互检,由于效率很低.这么不仅采用计数器之外,还可以从如下角度考虑改进:
——如果是规则的产品,应当整齐摆放.一个包装盒或则一个料箱固定几排几列几层,这样点检数目就转换成了对排列形状的外型检测,数目确认就显得很直观.
——如果同时在防护磕碰、挤压方面有要求,那就考虑订制成形吸塑盒、或带有分搁板的料盒来摆放产品,一个冬瓜一个坑.坑没塞满,缺件了,就是数目不够.
——称重法.并且在零件数目好多,每位件的重量又在一定范围内波动时,就可能造成称重判断数目时的不确切.这时可以考虑在小包装内设置若干的大包装,而大包装的数目设置要考虑到总重量的波动范围的西格玛大于一个零件重量的六分之一.
第四个问题,漏加工
不仅设置连续的生产线,设置过程防错之外,还可以从以下方面考虑改进:
——定置管理,定位储存.假如是单机作业,每位单机工位待加锥面和已加型腔一定要分开摆放,定置摆放.通常地,右手边是待加型腔,左手边是已加型腔.禁止混放,禁止待加工已加型腔放置在同一料架或料盒.在在制品周转区,整料箱的在制品也要各个不同工序状态的产品分区摆放,且做好显著标示.
——悬挂工序随行卡.针对单机作业的生产线,料架或料车要悬挂随行卡,在随行卡上注明工序状态.
第五个问题,发错料
最常见的错误是一个小包装多数正确的产品上面混进来一两只不同机型的产品.通常是由下述缘由导致的,把这种方面改掉了,也就基本遏制了混料问题.
——针对这样的问题,最基本诱因就是没有做好换型防错.在生产工位、在生产线边存在不同机型的产成品、在制品同时存在的现象.
——或者在包装区、检验区,不同机型的产品同时存在,散放、混放.所以定置管理、5s,还是最基本的要求,不是简单的干净整齐的而已.
除上述问题之外,还有一个被供应商经常使用的诱因,就是“调试件被混在了合格件里报交”.这也是被我和好多主机厂的sqe们所深恶痛绝的一个说法.我们经常会追问,你如何确定哪个件就是调试件的?零件上有溯源号吗?调试件的检验记录和溯源号相对应吗?就算真的是调试件被混进合格品的话,企业也须要在不合格品定置摆放和标示、调试品定置摆放和标示、开机前检测确认、首件确认,等几个方面的管理方式加以缘由剖析和改进.而不是简单地归结为觉得操作失误.
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