swot分析法ppt课件

优势劣势机会威胁SWOT优势劣势机会威胁内部因素外部因素竞争优势（S）技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势竞争劣势（W）缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产企业中的机会(O)：客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会企业生存的外部威胁(T)：出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征，社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击1，擅长什么？2，公司有什么新技术？3，能做什么别人做不到的？4，和别人有什么不同的？5，顾客为什么来？1第一考试网，什么做不来？2，缺乏什么技术？3，别人有什么比我们好？4，不能够满足何种顾客？5，最近因何失败？1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；最终SWOT分析法需因人而异。

公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时swot分析法ppt，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料swot分析法ppt，回答下列问题：A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？12A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？13A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？14A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？15A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？16优势劣势机遇挑战1.政策环境良好2.互联网金融发展迅速3.中国6亿网民接受和习惯互联网理4.云计算、大数据、人工智能、物联网等IT技术的发展17S—O分析：利用内部优势，抓住外部机遇S—T分析：利用内部优势，避免外部威胁W—O分析：避免内部劣势，利用外部机遇W—T分析：避免内部劣势，避免外部威胁18泽布尼茨公司是一家德国塑钢门窗企业1．理念技术先进，经理来自德国2．集中人才优势3．质量标准高4．绿色产品5．品牌突出1．没有形成规模优势2．市场开发不行3．市场营销能力不行，认知度不高4．部门的协商沟通差5．价格高1．我国增加基础建设投入2．市场潜力很大3．政府提供优惠政策4．竞争企业不多5．奥运成功的推动1．德国厂商相互竞争2．南方塑钢市场成熟，对北方是威胁3．全球一体化，对企业的核心竞争力是一种威胁19S-O分析1．利用先进技术模式，生产高档优质产品2．把握机会，扩大市场空间3．建立稳定的客户资源S-T分析1．加强协调，提升品牌，创造利润2．加强售后服务体系，树立情感品牌3．建立销售网络，调动中间商的积极性W-O分析1．加强培训，树立团队精神2．建立多种渠道网络，争取政府支持，与国外厂商竞争3．发展创新能力，占据市场空间W-T分析1．低成本进入中档市场，扩大市场知名度2．提高性价比，提升竞争力，迎接挑战3．利用关系营销，开展标志性工程，树立品牌形象20评估报告测评报告调研报告存在问题评估结论发展建议SWOT初级分析SWOT高级组合分析2122