项目时间管理ppt讲义.ppt

文档介绍：-----序时间的特殊性不可再生最容易评判的一个指标时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点(或里程碑):为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制订新政、程序和文档的过程。,详尽的或高度概括的项目管理计划的组成部发包括的:,称作工作包的可交付成果举办计算,编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础活动与风波的区别活动消耗时间,而风波(里程碑):阶段性工作的标志(持续时间为0)检测点:规定的时间间隔内对项目进行检测,-----输出活动清单包含项目即将进行的所有的计划活动活动属性属性包括:活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约诱因和假定人力投入量(LOE):均匀估算绩效(行政的)分立型投入(DE):按实际比率估算绩效(主体的)平摊型投入(AE):对应DE估算绩效,按公式(配套的):活动排序是指辨识与挤在计划活动之间的逻辑关系活动清单在根据逻辑关系安排计划活动次序是时间管理ppt课件,可考虑适当的紧前关系,,只有先把设备固定在起重机上后才会将其吊起在运用并行工程的项目中,详尽设计阶段开始后,就可以开始进行货运支持剖析。制造核反应堆并为其提供燃料时,放射性原料由一个机器人在传递给出另一个机器人典型案例:接力赛跑典型案例:生产过程的质量控制::必须先盖上层,能够盖下层外部逻辑:依赖于其他诱因时间管理ppt课件,如只有天气合适,能够滑冰软逻辑:可以先高尔夫,再游泳,也可反之进行10.